S’engager dans une démarche de développement international apparaît souvent comme contraignant et risqué pour la plupart des entreprises. Relever ce défi conditionnera l’approche et l’obtention de nouveaux marchés à l’étranger et présupposera la maîtrise d’un certain nombre de techniques.
L’équipe de People First se propose d’accompagner la DRHI dans l’optimisation de ses filiales à l’étranger pour résoudre le dilemme entre la volonté d’UNIFORMISATION au niveau groupe et le besoin d’AUTONOMIE des locaux, afin de développer leur réactivité et leur créativité.
A cette fin, nous vous proposons :
- 1. De diagnostiquer qualitativement vos filiales sur le plan RHI afin de repérer les pratiques communes ainsi que les différences.
- 2. De définir avec la Direction ce qui doit être CENTRALISE et ce qui au contraire doit être DELEGUE aux filiales.
- 3. D’arbitrer les processus et les outils RH qui doivent être gérés au niveau international (ex. hauts potentiels, facteurs clés de succès, valeurs institutionnelles …)
- 4. D’adapter culturellement les processus et les outils RH qui doivent être traités au niveau local dans chaque filiale (ex. : outils d’évaluation, recrutement, organisation du travail…)
- 5. D’accompagner le DRHI et les DRH locaux leurs mises en œuvre.
- 6. De suivre l’avancement des projets en apportant l’impulsion et l’esprit nécessaire à leurs réalisations.
L’arbitrage entre ce qui doit UNIR les salariés et ce qui doit les DISTINGUER (cultures d’entreprises versus cultures nationales) clarifiera d’une manière significative le fonctionnement entre les filiales et le siège dans les domaines suivants:
- L’organisation RH
- La prise de décision
- L’évaluation
- La communication
- Les flux d’informations
- Les promotions
- La mobilité internationale
- Le recrutement
- La culture d’entreprise
|
|
